Rapport annuel 2025-2026

Message de la direction

En collaboration avec des partenaires de partout au pays, le Partenariat canadien contre le cancer (le Partenariat) suscite des changements concrets et mesurables dans le système de soins du cancer du Canada. Qu’il s’agisse d’efforts visant à éliminer le cancer du col de l’utérus, à élargir l’accès aux programmes de dépistage organisé et aux soins palliatifs, à moderniser le système de données sur le cancer ou encore à dispenser des soins adaptés à la culture plus près du domicile, notre influence se fait sentir chez les personnes touchées par le cancer dans toutes les provinces et tous les territoires.

Il est plus important que jamais de prendre des mesures coordonnées à l’échelle du système. On estime qu’au Canada, 42 % des personnes recevront un diagnostic de cancer au cours de leur vie, dont près de 254 800 en 2025 seulement. Et à mesure que le fardeau du cancer augmente, il en va de même pour le coût des soins. D’après les estimations, ces derniers ont atteint 39,3 milliards de dollars en 2025, et on s’attend à ce qu’ils augmentent de 24 % au cours de la prochaine décennie.

En tant que coordonnateur de la Stratégie canadienne de lutte contre le cancer (la Stratégie), le Partenariat joue un rôle essentiel au sein du système de soins de santé canadien. Au cours de l’année 2025-2026, nous avons travaillé en étroite collaboration avec nos partenaires pour veiller à ce que les fonds publics engendrent le plus de retombées possible et favorisent la prestation de soins de qualité et équitables pour tout le monde, sans égard à l’identité ou au lieu de résidence. Dans un milieu où les ressources sont limitées, nos investissements contribuent souvent à combler d’importantes lacunes et à donner l’impulsion nécessaire à des programmes essentiels. Les résultats sont sans équivoque : au Canada, grâce aux efforts coordonnés et soutenus déployés depuis 2006 par des partenaires, avec l’appui du Partenariat, un nombre accru de personnes ont accès à des services de qualité en matière de prévention, de dépistage et de soins du cancer, ce qui aurait, dans la dernière décennie, permis d’éviter 218 000 cas de cancer ainsi que 28 500 décès et 30,2 milliards de dollars en coûts de traitement liés à cette maladie.

Cette année, le travail du Partenariat s’est fait sentir tout au long du continuum des soins du cancer :

• Prévention et intervention précoce : Le Canada est en voie d’éliminer le cancer du col de l’utérus d’ici 2040, mais des mesures urgentes s’imposent pour y arriver. Selon le rapport sur les progrès accomplis publié par le Partenariat en janvier 2026, si le pays prend sans attendre des mesures d’urgence pour accroître la couverture vaccinale contre les VPH et passer au dépistage primaire par test de détection des VPH (test VPH), il pourrait éliminer le cancer du col de l’utérus dès 2031. Cela lui permettrait de prévenir plus de 6 800 cas de cancer du col de l’utérus et de sauver 1 750 vies au cours de la décennie suivante. Partout au pays, les provinces et territoires, avec le soutien du Partenariat, progressent vers cet objectif : de l’Île-du-Prince-Édouard, qui a atteint une couverture vaccinale de 80 % contre les VPH, aux Territoires du Nord-Ouest, qui ont mis en place leur tout premier programme de dépistage organisé du cancer du col de l’utérus.
• Un diagnostic plus précoce et plus équitable : Grâce à leurs initiatives de dépistage du cancer du poumon, soutenues par le Partenariat, quatre provinces ont vu leur taux de participation grimper de 214 %, plus de 8 000 personnes ayant passé un test de dépistage, ce qui a mené à une hausse importante du nombre de cas de cancer détectés à un stade précoce. De plus, l’intégration de l’abandon du tabagisme dans les cheminements cliniques par 66 % des centres de soins ambulatoire en cancérologie a permis d’élargir l’offre de services plus sécurisants sur le plan culturel aux Premières Nations, aux Inuits et aux Métis.
• Transformation des soins pour des changements durables : Les systèmes de santé repensent les soins pour mieux répondre aux besoins des patientes et patients. À Terre-Neuve-et-Labrador, le nombre de sites de chimiothérapie dans la collectivité est passé de 13 à 45, ce qui a permis d’alléger le fardeau des déplacements pour les personnes atteintes de cancer et proches aidantes, en rapprochant les soins de leur domicile. À l’échelle nationale, des efforts concertés ont permis d’élargir l’accès aux soins palliatifs à plus de 9 000 patientes, patients et personnes aidantes aux prises avec des obstacles, comme l’itinérance ou la précarité de logement, tandis que d’autres initiatives mettent en place des approches uniformes en matière de préservation de la fertilité et de soins post-traitement.
• Avancement de la réconciliation : Le Partenariat continue de renforcer ses liens avec ses partenaires des Premières Nations, inuits et métis pour favoriser des soins du cancer adaptés sur le plan culturel. Plus de 750 communautés et organismes bénéficient de plus de 60 projets soutenus par le Partenariat dans l’ensemble des provinces et territoires, ce qui témoigne d’un engagement constant à l’égard des partenariats, de l’établissement de liens de confiance et d’une réelle transformation du système.
• Les données au service de meilleurs soins contre le cancer : Les investissements consacrés aux données sur le cancer favorisent une prise de décision plus rapide et éclairée. Grâce à une contribution de 14 millions de dollars dans le cadre de 34 projets, la Stratégie pancanadienne de données sur le cancer rayonne à l’échelle du pays. L’intelligence artificielle (IA) accélère le traitement des données par les registres du cancer, réduisant ainsi de milliers d’heures par année la charge de travail manuel. Les provinces et territoires s’échangent leurs modèles d’IA, dans le respect des lois en matière de protection de la vie privée, ce qui permet de réaliser des gains d’efficacité entre les administrations et de renforcer les capacités en science des données. Au Manitoba et à l’Île-du-Prince-Édouard, la collecte élargie de données sociodémographiques permet aussi de déceler et de corriger les disparités dans les soins.
• Intégration de l’équité pour une durabilité accrue du système : Une conception axée sur l’équité génère de meilleurs résultats tout en optimisant l’utilisation des ressources. En Alberta, une nouvelle trajectoire de diagnostic du cancer pour les personnes en situation d’itinérance intègre diverses mesures de soutien, notamment en matière de logement, d’alimentation et de santé mentale. Grâce à cette approche, la province a pu réduire le nombre de tests de dépistage inutiles des cancers génito-urinaires (système urinaire et reproducteur), améliorer les soins prodigués à une population ayant des besoins importants, économiser quelque 176 000 $ par mois et concevoir un modèle susceptible de générer des économies à grande échelle dans d’autres provinces et territoires.

Nous vous invitons à découvrir ces initiatives dans notre rapport annuel 2025-2026.

Pour l’année 2026-2027, nous jetons les bases de notre prochain plan quinquennal. Guidés par la Stratégie, nous continuerons de nous concentrer sur les domaines où le Partenariat est susceptible d’avoir le plus de retombées, tout en faisant progresser un système de soins contre le cancer plus novateur et de qualité, fondé sur l’équité et la réconciliation.

Avec nos partenaires, nous demeurons convaincus de notre capacité à bâtir un Canada où moins de personnes développeront un cancer, où plus de personnes y survivront et où les personnes touchées par la maladie pourront jouir d’une bonne qualité de vie.