Historique

2006-2012 : Faire avancer la première stratégie pancanadienne de lutte contre le cancer

En 2006, une coalition de spécialistes’ du cancer, de patientes et patients ainsi que de survivantes et survivants, dirigée par des bénévoles, a rédigé la Stratégie canadienne de lutte contre le cancer : un plan canadien de lutte contre le cancer. La vision d’une approche coordonnée et pancanadienne de la lutte contre le cancer a incité le gouvernement fédéral à créer le Partenariat canadien contre le cancer.

Le Partenariat a amorcé ses travailux en avril 2007, avec pour mission initiale de mettre en œuvre la première stratégie du Canada sur le cancer et d’évaluer le potentiel de ce modèle pour améliorer la lutte contre cette maladiele au pays.

2012-2017 : Œuvrer à des priorités communes 

Les travailux du Partenariat au cours de cette période étaient guidés par son plan stratégique 2012-2017, Faire progresser l’action vers une vision commune. Ce plan reflétait les objectifs communs des milieux de la santé et de la lutte contre le cancer au Canada :

• Élaborer des approches efficaces de prévention et de dépistage du cancer à l’échelle de la population
• Favoriser une détection précoce et des soins cliniques de grande qualité
• Intégrer une approche centrée sur la personne tout au long du parcours face au cancer
• Appuyer des recherches ciblées en vue d’accroître les connaissances et la compréhension du cancer et des maladies chroniques connexes
• Faire avancer la lutte contre le cancer avec et pour les communautés des Premières Nations, Inuites et Métisses 

Compte tenu des perspectives prometteuses de l’approche collaborative pour faire progresser la Stratégie, le gouvernement fédéral a accordé un financement permanent au Partenariat canadien contre le cancer en 2016.

2017-2022 : Tirer parti des progrès accomplis

Le plan stratégique 2017-2022, Nous constatons des progrès, a guidé les travauxi du Partenariat autour de cinq thèmes : la qualité, l’équité, l’amélioration de l’expérience des patientes et patients, l’optimisation de l’impact des données et la durabilité du système.

Lancée en 2019, la Stratégie canadienne de lutte contre le cancer actualisée présente un ensemble ciblé de priorités et de mesures visant à faire en sorte qu’elle continue d’orienter  les efforts collectifs des milieux canadiens de la santé et de la lutte contre le cancer dans les années à venir.

Le plan d’affaires 2022-2027 du Partenariat, soumis à Santé Canada en 2021, décrit comment l’organisation continuera à faire progresser les priorités et les mesures énoncées dans la Stratégie et à relever les défis nouveaux et émergents.

2022-2027 : Accélérer les progrès

Fort des leçons tirées de la pandémie de COVID-19, le Partenariat a appuyé la reprise, renforcé la durabilité du système et veillé à ce que les progrès profitent à l’ensemble de la population du Canada, particulièrement aux personnes confrontées à des obstacles aux soins.

Au cœur de ces travaux se trouvent l’équité en santé, la réconciliation avec les Premières Nations, les Inuits et les Métis ainsi qu’une meilleure utilisation des données. Grâce à des efforts coordonnés, le Partenariat et ses partenaires de partout au pays ont pu accélérer les progrès à l’égard d’initiatives clés, notamment l’élimination du cancer du col de l’utérus, la mise en œuvre du dépistage du cancer du poumon, l’appui aux priorités des Premières Nations, des Inuits et des Métis dans le domaine du cancer, le rapprochement des soins du domicile, le renforcement des services de soins palliatifs et de soutien à la survie, et l’avancement d’une approche pancanadienne en matière de données afin d’améliorer la prise de décision et les résultats.

En maintenant l’accent sur la collaboration, les données probantes et l’obtention d’effets mesurables, le Partenariat contribue à favoriser des améliorations à l’échelle du système et à concrétiser une vision commune : des soins équitables et de qualité contre le cancer pour l’ensemble des Canadiennes et des Canadiens.