{"id":32981,"date":"2009-04-21T00:00:00","date_gmt":"2009-04-21T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.partnershipagainstcancer.ca\/news\/news_events\/le-president-sortant-jeff-lozon-nous-fait-part-de-ses-reflexions-sur-les-30-premiers-mois-du-partenariat\/"},"modified":"2017-09-26T16:22:07","modified_gmt":"2017-09-26T16:22:07","slug":"le-president-sortant-jeff-lozon-nous-fait-part-de-ses-reflexions-sur-les-30-premiers-mois-du-partenariat","status":"publish","type":"news-events","link":"https:\/\/www.partnershipagainstcancer.ca\/fr\/news-events\/news\/article\/le-president-sortant-jeff-lozon-nous-fait-part-de-ses-reflexions-sur-les-30-premiers-mois-du-partenariat\/","title":{"rendered":"Le pr\u00e9sident sortant, Jeff Lozon, nous fait part de ses r\u00e9flexions sur les 30 premiers mois du Partenariat"},"content":{"rendered":"

Q. En 2006, vous avez accept\u00e9 le poste d\u00e9terminant de premier pr\u00e9sident du conseil du Partenariat, avant qu’il y ait du personnel ou m\u00eame un bureau. Il n’y avait que vous, le Dr Simon Sutcliffe, vice-pr\u00e9sident, et les membres du conseil int\u00e9rimaire. Comment \u00e9tait-ce pour vous au d\u00e9but?<\/strong><\/h3>\n
\"Jeff
Jeff Lozon<\/figcaption><\/figure>\n

R.<\/strong> Il faut noter que le Partenariat avait r\u00e9ellement d\u00e9but\u00e9 des ann\u00e9es auparavant, alors que des milliers de personnes travaillaient \u00e0 \u00e9laborer la Strat\u00e9gie canadienne de lutte contre le cancer.<\/p>\n

Quand le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral a annonc\u00e9 le lancement du Partenariat en novembre 2006, nous avons eu d’\u00e9normes d\u00e9fis \u00e0 relever en peu de temps. Nous avons form\u00e9 l’\u00e9quipe de transition qui \u00e9tait responsable de n\u00e9gocier en d\u00e9tail les accords de financement int\u00e9rimaires et \u00e0 long terme. Et conclure ces accords repr\u00e9sentait toute une t\u00e2che!<\/p>\n

Nous avons aussi d\u00fb revoir le document de la Strat\u00e9gie avec ses auteurs. Nous avons pass\u00e9 pas mal de temps \u00e0 travailler avec les groupes d’action existants, \u00e0 expliquer ce qui devait \u00eatre fait pour que l’on puisse convertir le document de la Strat\u00e9gie en programmes.<\/p>\n

Former le conseil n’a pas \u00e9t\u00e9 une mince affaire non plus. Mais nous avons eu la chance de trouver les bonnes personnes et, ensuite, nous avons eu la chance qu’il y ait un consensus entre elles d\u00e8s le d\u00e9part. Cela t\u00e9moigne de la qualit\u00e9 de la Strat\u00e9gie, et de la promesse que le Partenariat repr\u00e9sente.<\/p>\n

En tout, la phase de d\u00e9marrage du Partenariat a exig\u00e9 une bonne ann\u00e9e de travail. Nous devions nous occuper de ces grosses t\u00e2ches, mais aussi des plus petites t\u00e2ches, comme trouver des locaux, conclure des contrats de location, et ainsi de suite. On soulevait de nouvelles montagnes chaque jour.<\/p>\n

Q. Y a-t-il eu un moment fort?<\/strong><\/h3>\n
\"Jeff
Jeff Lozon, Tony Clement, ministre de la Sant\u00e9 de l’\u00e9poque et Dr<\/sup> Simon Sutcliffe (printemps 2007)<\/figcaption><\/figure>\n

R.<\/strong> Oui, la p\u00e9riode entourant l’annonce du Partenariat par le premier ministre \u00e9tait tr\u00e8s stimulante et nous rendait euphoriques. Cette annonce (en novembre 2006) a marqu\u00e9 un haut degr\u00e9 de r\u00e9ussite pour toute la communaut\u00e9 de lutte contre le cancer et tous les efforts que ses membres avaient investis dans la Strat\u00e9gie. Ce fut un moment fort pour tout le monde lorsque la Strat\u00e9gie est devenue r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n

Un autre moment marquant pour moi fut la premi\u00e8re r\u00e9union du conseil, qui rassemblait pour la premi\u00e8re fois dans une m\u00eame pi\u00e8ce tous ces b\u00e9n\u00e9voles engag\u00e9s venant des quatre coins du pays.<\/p>\n

Sur le plan personnel, ce qui m’a marqu\u00e9 le plus au cours de mon mandat fut de rencontrer un tr\u00e8s grand nombre de gens exceptionnels, et de voir l’espoir que les gens mettent dans ce projet d\u0092un bout \u00e0 l’autre du Canada.<\/p>\n

Q. Y a-t-il eu un d\u00e9fi particulier \u00e0 relever dans la phase de d\u00e9marrage?<\/strong><\/h3>\n

R.<\/strong> Tout d’abord, il ne s’agissait pas d\u0092un d\u00e9marrage de projet comme les autres, parce que bien que l’on mettait sur pied l’organisation elle-m\u00eame, les groupes d’action \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l’oeuvre et avaient besoin d\u0092un soutien imm\u00e9diat.<\/p>\n

Nous avons \u00e9galement d\u00fb g\u00e9rer les attentes. La communaut\u00e9 du cancer toute enti\u00e8re s’est lanc\u00e9e dans le projet en ayant de nombreuses attentes \u00e9lev\u00e9es.<\/p>\n

De plus, pendant la phase de d\u00e9marrage, il est clairement apparu que nous devions concentrer notre attention sur certains aspects de la Strat\u00e9gie, qui \u00e9tait un document de planification global. Notre principale tche consistait \u00e0 choisir les initiatives dans le cadre desquelles nous pouvions produire des r\u00e9sultats, et y consacrer nos efforts.<\/p>\n

Je pense que nous avons fait du bon travail en \u00e9tablissant le Partenariat afin qu’il mette en oeuvre la Strat\u00e9gie, et en g\u00e9rant les attentes. Maintenant les gens comprennent qu’il s’agit d\u0092un marathon, et non d\u0092un sprint.<\/p>\n

Q. Quelle est la diff\u00e9rence entre cr\u00e9er une strat\u00e9gie et une organisation? <\/strong><\/h3>\n

R.<\/strong> Quand on passe de l’\u00e9tape de la planification \u00e0 l’\u00e9tape de l’ex\u00e9cution d\u0092un plan, le pouvoir doit changer de mains. Cette transition n’est pas facile, mais elle est n\u00e9cessaire. Pour reprendre les paroles de quelqu’un, une fois que le financement a \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9, la pile de documents est pass\u00e9e du coin du bureau au centre du bureau.<\/p>\n

Des centaines de personnes ont particip\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation du document sur la Strat\u00e9gie, et elles peuvent toutes \u00eatre fi\u00e8res de leur contribution. Quand le Partenariat a d\u00e9but\u00e9, les efforts sont devenus mieux cibl\u00e9s. Je pense que le Partenariat a bien g\u00e9r\u00e9 cette transition. Nous avons \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9 d’autres personnes au groupe, ce qui est stimulant.<\/p>\n

\u00ab En ce moment, on s’en tire bien sur tous les fronts : on a un fort taux de participation sur le terrain et une organisation capable d’honorer ses engagements. \u00bb<\/p>\n

\u0097 Le Pr\u00e9sident du Partenariat, Jeff Lozon<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Quand le Partenariat a \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9, je me suis senti d\u00e9sorient\u00e9. Je me suis dit : \u00ab Je fais quoi maintenant? \u00bb C’est une chose de demander des fonds, mais c’en est une autre de les d\u00e9penser intelligemment et de mettre en \u009cuvre une structure sens\u00e9e. Par exemple, les groupes d’action qui s’\u00e9taient form\u00e9s avant l’\u00e9tablissement du Partenariat ont d\u00fb faire diff\u00e9rentes choses dans des d\u00e9lais serr\u00e9s. Ce fut une transition essentielle.<\/p>\n

Je crois qu’en ce moment, on s’en tire bien sur tous les fronts : on a un fort taux de participation sur le terrain et une organisation capable d’honorer ses engagements.<\/p>\n

Q. D’apr\u00e8s vous, qu’est-ce qui est unique au Partenariat?<\/strong><\/h3>\n

R.<\/strong> Le caract\u00e8re unique du Partenariat rel\u00e8ve de trois principes. Premi\u00e8rement, l’organisation a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e pour ex\u00e9cuter une strat\u00e9gie qui existait d\u00e9j\u00e0. d\u0092uxi\u00e8mement, ce processus mettait \u00e0 contribution une large gamme d’intervenants, y compris les gouvernements f\u00e9d\u00e9ral et provinciaux, les organismes provinciaux de lutte contre le cancer, les organismes de patients et de survivants, et des dizaines d’autres organismes. Le r\u00f4le du patient et du survivant est crucial et unique, et le fait que le Partenariat soit une organisation nationale est une caract\u00e9ristique importante. Troisi\u00e8mement, cette organisation se concentre sur la \u00ab lutte \u00bb contre une seule maladie \u00e0\u00a0 travers tout le pays.<\/p>\n

\u00c0 ma connaissance, le Partenariat est sans pareil.<\/p>\n

Q. En tant que premier pr\u00e9sident du Partenariat, vous avez un point de vue particulier. \u00c0 quoi vous attendez-vous du Partenariat dans cinq ans?<\/strong><\/h3>\n

R.<\/strong> Je crois que dans cinq ans le Partenariat sera l’organisme de choix pour la lutte contre le cancer au Canada. Il poss\u00e9dera de nombreuses caract\u00e9ristiques nationales et mettra \u00e0 profit tous les intervenants cl\u00e9s et les publics cibles. Je crois aussi qu’il sera de plus en plus reconnu sur la sc\u00e8ne internationale, ce qui est important.<\/p>\n

Le Partenariat n’aura pas n\u00e9cessairement atteint toute sa maturit\u00e9, mais il se sera \u00e9panoui dans son r\u00f4le. Il sera stable et d\u00e9vou\u00e9 \u00e0 la lutte contre le cancer au Canada.<\/p>\n

Le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral a le m\u00e9rite de vouloir des changements mesurables dans le nombre de personnes qui d\u00e9veloppent le cancer, dans le nombre de personnes qui meurent du cancer et dans la qualit\u00e9 de vie des personnes atteintes du cancer. En bout de ligne, ce sont les crit\u00e8res en fonction desquels le Partenariat sera \u00e9valu\u00e9.<\/p>\n

Le Partenariat a l’obligation d’ex\u00e9cuter le document de planification et cette ex\u00e9cution fait foi de sa promesse.<\/p>\n

Q. Sur le plan personnel, que retirez-vous de votre exp\u00e9rience \u00e0 titre de premier pr\u00e9sident du Partenariat? <\/strong><\/h3>\n

R.<\/strong> Quand ma nomination au Partenariat a \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9e, j’ai re\u00e7u plus d’appels et de messages de f\u00e9licitations que jamais auparavant dans mes 30 ans de carri\u00e8re dans le domaine de la sant\u00e9. C’\u00e9tait extr\u00eamement emballant de me lancer dans une aventure si louable.<\/p>\n

Je me rappelle nettement des patients et des survivants que j’ai rencontr\u00e9s dans les premiers jours, de leur passion, de leur bravoure et de leur courage. Leur contribution est remarquable.<\/p>\n

En cours de route, nous avons re\u00e7u de l’aide du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral, des gouvernements provinciaux et territoriaux, des organismes de lutte contre le cancer et des milliers de fournisseurs de soins de sant\u00e9 et de survivants qui ont donn\u00e9 de leur temps et mis \u00e0 contribution leurs comp\u00e9tences pour faire du Partenariat ce qu’il est aujourd’hui. J’ai eu le privil\u00e8ge de participer activement \u00e0 la cr\u00e9ation du Partenariat. Et je continuerai de suivre ses r\u00e9alisations.<\/p>\n

\n

\"BulletinL’article ci-dessus est disponible dans le bulletin d’information du Partenariat (\u00e9dition du printemps 2009). Veuillez communiquer avec nous si vous, ou votre organisme, aimeriez des copies imprim\u00e9es du bulletin.<\/p>\n

Veuillez vous abonner<\/a> pour recevoir les bulletins \u00e9lectroniques concernant les activit\u00e9s du Partenariat.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Q. En 2006, vous avez accept\u00e9 le poste d\u00e9terminant de premier pr\u00e9sident du conseil du Partenariat, avant qu’il y ait du personnel ou m\u00eame un bureau. Il n’y avait que vous, le Dr Simon Sutcliffe, vice-pr\u00e9sident, et les membres du conseil int\u00e9rimaire. Comment \u00e9tait-ce pour vous au d\u00e9but? R. 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