{"id":72731,"date":"2025-07-11T09:39:25","date_gmt":"2025-07-11T14:39:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.partnershipagainstcancer.ca\/annual-report\/2024-2025-annual-report\/connect-with-us\/leadership-message\/"},"modified":"2025-09-24T13:53:53","modified_gmt":"2025-09-24T18:53:53","slug":"leadership-message","status":"publish","type":"annual_report","link":"https:\/\/www.partnershipagainstcancer.ca\/fr\/annual-report\/2024-2025-annual-report\/connect-with-us\/leadership-message\/","title":{"rendered":"Message de la direction 2024-2025"},"content":{"rendered":"\n

Message de la direction<\/h2>\n\n\n\n

En 2024-2025, le Partenariat canadien contre le cancer (le Partenariat) et ses partenaires ont su transformer les donn\u00e9es, la recherche, les occasions et les connaissances en mesures concr\u00e8tes.<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Le rapport annuel de cette ann\u00e9e met en lumi\u00e8re l\u2019ampleur et l\u2019incidence des efforts accomplis partout au pays. Port\u00e9s par la Strat\u00e9gie canadienne de lutte contre le cancer<\/em> (la Strat\u00e9gie) et ancr\u00e9s dans les principes d\u2019\u00e9quit\u00e9 et de r\u00e9conciliation, nous avons accompli des progr\u00e8s significatifs dans l\u2019ensemble du continuum de la lutte contre le cancer : de la pr\u00e9vention et de la d\u00e9tection pr\u00e9coce au diagnostic, au traitement, \u00e0 la survie et aux soins palliatifs.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 mi-chemin de la pr\u00e9sente d\u00e9cennie, le Canada a connu d\u2019importants bouleversements, notamment les effets durables d\u2019une pand\u00e9mie mondiale. Le cancer reste n\u00e9anmoins l\u2019un de nos d\u00e9fis de sant\u00e9 les plus urgents; on estime \u00e0 247 100 le nombre de nouveaux cas en 2024<\/a>, contre 239 000 en 2023, en raison de la croissance et du vieillissement de la population. Malgr\u00e9 ces statistiques frappantes, notre travail avec les partenaires a une incidence r\u00e9elle : il soutient les d\u00e9cideuses et d\u00e9cideurs, renforce les capacit\u00e9s des prestataires de soins et, surtout, am\u00e9liore les r\u00e9sultats pour les patientes et patients.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

En \u00e9largissant l\u2019acc\u00e8s au vaccin contre les virus du papillome humain (VPH) \u00e0 des fins de pr\u00e9vention, et en passant du test Pap au test de d\u00e9tection des VPH pour le d\u00e9pistage du cancer du col de l\u2019ut\u00e9rus, nous nous rapprochons de l\u2019objectif d\u2019\u00e9liminer le cancer du col de l\u2019ut\u00e9rus d\u2019ici 2040<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9tection plus pr\u00e9coce du cancer est demeur\u00e9e une priorit\u00e9. Avec le soutien du Partenariat, toutes les provinces ont fait avancer la mise en \u0153uvre du d\u00e9pistage du cancer du poumon, et l\u2019organisation a publi\u00e9 des analyses de l\u2019environnement<\/a> \u00e0 jour afin d\u2019orienter l\u2019am\u00e9lioration continue des programmes de d\u00e9pistage des cancers du poumon, du col de l\u2019ut\u00e9rus et du sein, ainsi que du cancer colorectal.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Les r\u00e9percussions \u00e9conomiques du cancer ont continu\u00e9 d\u2019\u00eatre au centre des discussions tout au long de l\u2019ann\u00e9e. Le Partenariat a eu le plaisir de collaborer avec la Soci\u00e9t\u00e9 canadienne du cancer \u00e0 la r\u00e9daction d\u2019un rapport sp\u00e9cial sur cette question afin de mettre en lumi\u00e8re le lourd fardeau financier<\/a> que fait peser le cancer sur les patientes et patients, les personnes aidantes et le syst\u00e8me de sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Dans le cadre de notre engagement en faveur d\u2019un syst\u00e8me de sant\u00e9 plus robuste et plus durable, nous avons investi dans la Strat\u00e9gie pancanadienne de donn\u00e9es sur le cancer<\/a><\/em>. La mise en \u0153uvre d\u2019une strat\u00e9gie de donn\u00e9es modernis\u00e9e et rationalis\u00e9e peut nous permettre de promouvoir l\u2019\u00e9quit\u00e9, d\u2019exploiter de mani\u00e8re responsable des technologies comme l\u2019IA et d\u2019am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des donn\u00e9es exploitables pour mieux orienter la planification et les politiques en sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9conciliation demeure au c\u0153ur de la mission du Partenariat. Nous avons travaill\u00e9 en \u00e9troite collaboration avec des partenaires des Premi\u00e8res Nations, inuits et m\u00e9tis pour lancer 32 nouveaux projets de mise en \u0153uvre ax\u00e9s sur les priorit\u00e9s autod\u00e9termin\u00e9es de ces peuples : des soins culturellement s\u00e9curisants dispens\u00e9s plus pr\u00e8s du domicile, des soins palliatifs \u00e9quitables, ainsi que des recherches et des syst\u00e8mes de donn\u00e9es r\u00e9gis par les Premi\u00e8res Nations, les Inuits et les M\u00e9tis.
<\/p>\n\n\n

\n
\n
51<\/dt>\n
L\u2019ensemble des 51 projets de partenaires financ\u00e9s incluent d\u00e9sormais des mesures d\u2019\u00e9quit\u00e9.<\/dd>\n <\/dl>\n<\/div>\n\n\n\n

V\u00e9ritable principe directeur, l\u2019\u00e9quit\u00e9 a \u00e9galement servi de fondement \u00e0 des mesures diverses et concr\u00e8tes. Nous avons renforc\u00e9 notre capacit\u00e9 de leadership organisationnel en mettant en \u0153uvre le plan d\u2019apprentissage et de perfectionnement en mati\u00e8re de diversit\u00e9, d\u2019\u00e9quit\u00e9 et d\u2019inclusion (DEI) du conseil d\u2019administration. Pour veiller \u00e0 ce que notre travail continue d\u2019\u00eatre centr\u00e9 sur la personne, nous avons sollicit\u00e9 la participation active d\u2019un large \u00e9ventail de patientes et patients ainsi que de personnes aidantes, et nous avons renomm\u00e9 le programme de conseill\u00e8res et conseillers repr\u00e9sentant les patientes et patients, les familles et les personnes aidantes afin de mieux refl\u00e9ter l\u2019importance des relations d\u2019aidance. Nous avons \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9 des mesures ax\u00e9es sur l\u2019\u00e9quit\u00e9 dans toutes nos initiatives. Depuis mars 2025, 100 % des 51 projets men\u00e9s par nos partenaires financ\u00e9s incluent des mesures d\u2019\u00e9quit\u00e9. \u00c0 partir de ce travail, l\u2019Association canadienne des agences provinciales du cancer (ACAPC) recueillera des commentaires dans tout le pays sur des consid\u00e9rations en mati\u00e8re d\u2019\u00e9quit\u00e9 afin d\u2019optimiser la planification des effectifs en sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

\n

Les investissements du Partenariat apportent une valeur r\u00e9elle et durable au syst\u00e8me de lutte contre le cancer du Canada. Nos plus de 130 accords de financement couvrent l\u2019ensemble des 13 provinces et territoires et r\u00e9unissent un r\u00e9seau croissant de partenaires afin de mettre en \u0153uvre la Strat\u00e9gie. Ensemble, nous maximisons les investissements, harmonisons les efforts et am\u00e9liorons les r\u00e9sultats \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du syst\u00e8me.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Nous vous invitons \u00e0 d\u00e9couvrir les initiatives soulign\u00e9es ci-dessus, ainsi que d\u2019autres, dans le pr\u00e9sent rapport annuel.
<\/p>\n\n\n\n

Le fort leadership de partenaires, de conseill\u00e8res et conseillers et de notre conseil d\u2019administration est essentiel \u00e0 la r\u00e9alisation de la vision de la Strat\u00e9gie. C\u2019est avec grand plaisir que nous accueillons le nouveau pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration, le Dr<\/sup> Darren Larsen. Depuis qu\u2019il s\u2019est joint au conseil d\u2019administration du Partenariat en 2019, il met sa passion et son enthousiasme au service de la r\u00e9alisation des objectifs de la Strat\u00e9gie : r\u00e9duire les r\u00e9percussions du cancer, sauver des vies et garantir \u00e0 l\u2019ensemble de la population canadienne un acc\u00e8s \u00e0 des soins \u00e9quitables et de grande qualit\u00e9 contre le cancer. Il nous tarde d\u2019atteindre ces objectifs en partenariat avec le nouveau gouvernement f\u00e9d\u00e9ral.
<\/p>\n\n\n\n

Au Canada, personne n\u2019est seul face au cancer.
<\/p>\n\n\n\n

Il faut tout un r\u00e9seau de collaboratrices et de collaborateurs, de gu\u00e9risseuses et de gu\u00e9risseurs, de championnes et de champions et de partenaires pour soutenir chaque \u00e9tape. C\u2019est pour nous une fiert\u00e9 et un honneur que de parcourir ce chemin avec vous.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Jeff Zweig, pr\u00e9sident
Dr<\/sup> Craig Earle, pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral
<\/p>\n","protected":false},"parent":72730,"menu_order":0,"template":"","class_list":["post-72731","annual_report","type-annual_report","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nCanadian Partnership Against Cancer<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.partnershipagainstcancer.ca\/fr\/annual-report\/2024-2025-annual-report\/connect-with-us\/leadership-message\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Message de la direction 2024-2025 - Canadian Partnership Against Cancer\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Message de la direction En 2024-2025, le Partenariat canadien contre le cancer (le Partenariat) et ses partenaires ont su transformer les donn\u00e9es, la recherche, les occasions et les connaissances en mesures concr\u00e8tes. 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